top of page

Mój program

              Rozwój naszego Wydziału zależy od wykorzystania ogromnego potencjału intelektualnego zdolnych, twórczych

i kreatywnych pracowników naukowo-dydaktycznych 

i administracyjno-technicznych, którzy działając wspólnie

mogą osiągnąć sukces w globalnym środowisku edukacyjno – badawczym.

 

             Wyznaczenie kierunków rozwoju na zmieniającym się regionalnym, krajowym i międzynarodowym rynku edukacyjno-badawczym oraz twórcze wykorzystanie tych zmian dla poprawy możliwości rozwojowych naszego Wydziału i poprawy jego pozycji stanowi podstawę proponowanego programu na najbliższą kadencję.

Program Rozwoju Wydziału Ekonomiczno – Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego

Kotwica 1

I Kierunek rozwoju w obszarze naukowo-badawczym i dydaktycznym

Program dla pracowników naukowych, naukowo-badawczych i naukowo-dydaktycznych.

O Mnie

1. Wprowadzenie usprawnień organizacyjnych:

  • Zorganizowanie możliwości przenoszenia pracowników mających wysokie osiągnięcia badawcze z etatów dydaktyczno-naukowych na etaty naukowe

  • Działania na rzecz bardziej równomiernego rozłożenia obciążeń dydaktycznych w skali Wydziału w celu poprawy sytuacji osób „niedopensowanych”

  • Stworzenie systemu motywacyjnego pozwalającego na przyznawanie większej niż dotychczas liczby nagród, premii dydaktycznych i organizacyjnych dla wyróżniających się pracowników, w tym zwłaszcza doktorów i młodych profesorów

  • Działania na rzecz obniżenia pensum dydaktycznego (zgodnie z paragrafem 140 Uchwały nr 564 Senatu UŁ) i wprowadzenia wyższego przelicznika dla osób prowadzących zajęcia dydaktyczne w językach obcych

  • Podjęcie działań na rzecz zapewnienia bardziej profesjonalnej adjustacji i pomocy w tłumaczeniu tekstów anglojęzycznych artykułów kierowanych do publikacji w wysoko-punktowanych czasopismach z listy A, B i C

  • Stworzenie gwarancji dla stabilizacji zatrudnienia na naszym Wydziale dla wszystkich pracowników rzetelnie wykonujących swoje obowiązki dydaktyczne, naukowo-badawcze i organizacyjne.

 

2. Wsparcie rozwoju prac B+R - dydaktycznych pracowników indywidualnych oraz zespołów badawczych:

  • Powołanie profesjonalnego Biura z kadrą, która będzie wspomagać i asystować pracownikom, zespołom, doktorantom w podejmowaniu aktywności badawczo-rozwojowej, dydaktycznej i w tzw. trzeciej misji uczelni poprzez udział w programach badawczych i dydaktycznych finansowanych ze źródeł zewnętrznych

  • Poprawa pozycji Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego w regionie, kraju oraz promowanie jego marki na poziomie europejskim jako partnera strategicznego w rozwiązywaniu wyzwań społeczno-ekonomicznych

  • Współpraca z jednostkami – donatorami grantów, programów i innych form promujących i wspierających działalność badawczo-naukową i dydaktyczną oraz instytucjami typu Biuro Regionalne w Brukseli, które wspiera i promuje potencjał naszej akademickiej Wspólnoty

  • Wykorzystanie potencjału zespołów o zdolnościach analitycznych i eksperckich (w tym zwłaszcza z Instytutów: Ekonometrii, Statystyki, Socjologii) do udziału w ofertach przetargowych w procedurze zamówień publicznych na poziomie, regionalnym, krajowym oraz europejskim do świadczenia usług badawczo – eksperckich. W tym celu zostanie powołana sekcja administracyjna wspierając tę formę rozwoju Wydziału

  • Wzmocnienie i ukierunkowanie współpracy z partnerami z biznesu w celu umożliwienia współpracy z firmami w opracowywaniu wspólnych projektów B+R oraz programów dydaktycznych w wymiarze praktycznym

  • Wsparcie administracyjne dla przygotowywania wspólnych projektów dydaktycznych finansowanych ze źródeł zewnętrznych (z programów Erasmus Plus, Program Norweski i in.) zarówno w języku polskim jak i w języku angielskim, w celu pozyskania studentów zagranicznych, głównie zza wschodniej granicy, w tym z Białorusi, Ukrainy, Litwy, Łotwy, Kazachstanu, Azerbejdżanu, Gruzji oraz z krajów spoza Europy, w tym z Ameryki Południowej, Afryki, Azji (szczególnie z Chin). Ma to na celu złagodzenie luki wynikającej ze zmniejszającej się od kilku lat liczby studentów polskich w wyniku pogłębiającego się niżu demograficznego w naszym kraju. (coroczny spadek o co najmniej o ok. 7—8% a w przyszłości i więcej). Pozyskiwanie studentów zagranicznych umożliwi zarówno utrzymanie zatrudnienia na naszym Wydziale na istniejącym poziomie, zwłaszcza dla młodszych pracowników naukowo-dydaktycznych, jak i otrzymanie wyższej dotacji z Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego (w wyniku poprawy wskaźnika umiędzynarodowienia Wydziału). Z kolei wzrost liczby studentów studiujących na tzw. pełnopłatnych studiach w wysokości 2500 euro rocznie, zapewni wpływy w wysokości 86% tych opłat do kasy Wydziału. ( co oznacza wyższe premie, nagrody dla pracowników itp.)

3. Program wsparcia

dla doktorantów i studentów:

 

Wdrożenie usprawnień organizacyjno-technicznych typu:

  • Wyodrębnienie środków z budżetu Wydziału na dofinansowanie specjalnych spotkań społeczności akademickiej np. z okazji świąt, dofinansowanie organizacji tzw. Dnia EK-SOCU dla studentów i doktorantów oraz innych eventów

  • Powiększenie powierzchni użytkowej przeznaczonej dla Doktorantów w Centrum Doktoranckim do rozmiarów pierwotnie planowanych oraz umożliwienie im naukowych spotkań dyskusyjnych

  • Przeznaczenie jednego pokoju w Centrum Doktoranckim na tzw. pokój socjalny i jego wyposażenie sprzętowe oraz meblowe

  • Zorganizowanie udogodnień w postaci specjalnego pokoju wraz z niezbędnym wyposażeniem dla studentek i doktorantek - młodych matek

  • Dopilnowanie aby wykładowcy na czas wpisywali oceny do USOSa dla studentów uczetniczących w Programie ERASMUS Plus i ERASMUS

  • Zapewnienie bardzo szybkiego bezpłatnego Internetu bezprzewodowego na terenie całego Wydziału

  • Usprawnienie procesu aktualizacji danychw USOS-ie

  • Wprowadzenie ‘kolejkomatów’ do Dziekanatów, aby uniknąć kolejek i długiego okresu oczekiwania

  • Poprawa sytuacji z miejscami parkingowymi dla studentów i doktorantów

 

4. Program wsparcia dla rozwoju naukowego

doktorantów i studentów:

  • Zwiększenie dofinansowania rozwoju naukowego doktorantów – wsparcie finansowe konferencji naukowych oraz publikacji poza środkami w ramach projektów NCN itp.

  • Wsparcie Kół Naukowych w organizacji konferencji naukowych, eventów i innych działań zmierzających do rozwoju naukowego oraz współpracy sfery naukowo - biznesowej

  • Wprowadzenie systemu nagród dla doktorantów, wykazujących się wysoką aktywnością w terminowym przygotowaniu prac doktorskich i wysoko punktowanymi publikacjami

  • Podjęcie działań na poziomie regionu i /lub programów finansowanych z funduszy strukturalnych UE w celu pozyskiwania nowych możliwości stypendiów dla najlepszych doktorantów

  • Podjęcie działań na rzecz zapewnienia doktorantom wybierającym karierę akademicką przynajmniej 10 godzin zajęć dydaktycznych

  • Dofinansowywanie cyklicznej corocznej konferencji dla doktorantów i studentów studiów magisterskich na Wydziale.

  • Organizowanie większej liczby wykładów dziekańskich, na których byliby zaproszeni wybitni ekonomiści nie tylko z Polski.

  • Pozyskanie większej liczby partnerów biznesowych oferujących praktyki dla studentów

  • Ożywienie” popołudniowej aktywności na Wydziale przez umożliwienie doktorantom i studentom organizacji (za zgodą Władz Dziekańskich) spotkań dyskusyjnych i eventów proponowanych przez Centrum Doktoranckie, Studenckie Koła Naukowe i Samorząd Studencki wspartych dofinansowaniem Dziekana

  • Wsparcie doktorantów poprzez cykle szkoleń w zakresie rozwoju kariery zawodowej w kontekście myślenia projektowego

II Program dla pracowników administracyjnych i technicznych

  • Gwarancja stabilizacji zatrudnienia na naszym Wydziale dla wszystkich pracowników. W roku 2017 podwyżka wynagrodzenia zasadniczego o około 5%. Utrzymanie w roku 2017 kwoty przeznaczonej na premie co najmniej na poziomie roku 2016 (przy planowanym wzroście kwoty premii i nagród w roku 2016 w stosunku do roku 2015 o ok. 50%)

  • Dofinansowanie przez Dziekana dodatkowych szkoleń podnoszących kwalifikacje i umiejętności zawodowe wynikających z potrzeb wydziału, typu kurs języka angielskiego, obsługi zaawansowanych programów i inne

  • Wdrożenie systemów usprawniających pracę na naszym Wydziale ukierunkowane na lepszą i bardziej przyjazną obsługę studentów polskich i zagranicznych (w tym na likwidację kolejek w Dziekanacie przez zapewnienie pełniejszej obsługi elektronicznej)

  • Zapewnienie infrastruktury biurowej i zaplecza do dobrego wykonywania powierzonych obowiązków

  • Działania na rzecz dobrej atmosfery współpracy na naszym Wydziale i możliwość kontaktu z władzami dziekańskimi

  • Wsparcie pracowników, doktorantów i studentów przez organizowanie na Wydziale różnych form zajęć dodatkowych typu joga, taniec, aerobik i in za niską odpłatnością (ok.30-35 zł miesięcznie)

  • Upowszechnienie i zwiększenie transparentności wyjazdów zagranicznych w ramach programu Erasmus+ dla wszystkich pracowników naukowo-dydaktycznych i administracyjno-technicznych

Kontakt:

Udało się! Wiadomość dotarła.

bottom of page